Уходящий год принес много ожидаемых и не очень изменений в бизнесе. Эксперты утверждают, что по сравнению с 2009 и 2010 гг. не было скандальных банкротств, однако 2011 не был скуп на события.

Одни компании меняли собственников, другие — позиционирование на рынке. Собственники избавлялись от проблемных активов. Крупные компании росли. В ряд «самых самых» в продуктовом ритейле за Х5 и Магнитом построилась «Дикси». Кого-то («Мосмарт») бурный поток бизнес-страстей и вовсе стер с лица земли. И кто сказал, что корабль после бури наконец-то нашел тихую гавань? В условиях посткризисной реальности рознице приходится приспосабливаться к новым условиям — экономным и требовательным покупателям, нелояльным партнерам и поставщикам.

Уже более 5-и лет провожу консультации по трудоустройству и карьере. Так и хочется удвоить цифру... Но это будет неправдой. Когда-то давно, в рамках подготовки кандидата к собеседованию очень хотелось дать кому-то ненужный совет. Кому-то он помог пройти через препоны и занять вакантное место. Я искренне гордилась, что с моей помощью. Потом это было хобби. Шли знакомые, коллеги, бывшие и настоящие студенты. Сейчас — это профессиональная услуга. Только за этот 2011 год я провела 117 консультаций.

Начнем с понятия «талантливый кандидат». Талант здесь для нас — не общепринятое слово, означающее некие способности, которые раскрываются с приобретением навыков и опыта. Талантливый сотрудник —это тот, у которого есть потенциал, кто особенно ценен организации.
В западных компаниях есть специальная технология — технология управления талантливыми сотрудниками (Talent Management)

Наверняка вам знакома такая ситуация, уважаемые руководители, когда ключевой сотрудник, на которого вы возлагали большие надежды, говорит вам резко: «Все, хватит! Пишу заявление об уходе! Больше не могу!». Первая ваша реакция — отпустить его на все четыре стороны (незаменимых ведь нет!). А потом вы начинаете думать о том, где искать другого. И от приступа головной боли не можете сосредоточиться. Нужен с теми же компетенциями, чтобы вписывался в корпоративную культуру, чтобы делом доказал, что может, а не сразу просил большую зарплату...

Сложно ли нам принять решение, кому именно из финальных кандидатов доверить ключевую позицию? Да! Лично для меня этот вопрос не связан с оценкой профессиональных компетенций. Источников получения информации об этом предостаточно, да и система оценки дает минимальную погрешность. А вот как безошибочно оценить тот шлейф личностных особенностей, которые накладывают большой отпечаток на модель профессионального поведения сотрудника? Точнее, каким образом будет новоиспеченный топ-менеджер использовать свой багаж знаний умений и навыков?

Объемы продаж неуклонно падают. Большинство руководителей в такой ситуации грешат на продавцов: ленивы, нет огонька в глазах... И вот вы уже штудируете Интернет с целью узнать хоть что-то про конкурентов. А как у них с продажами? Вокруг только и говорят, мол, кризис — это новые возможности. А вы этого никак не видите. Ну если только самую малость — приходится больше думать.

25 июня 2009 года Инна Можайская выступила на Конференции для руководителей кадровых служб предприятий промышленности. Встреча с HR-директорами затронула одну из самых злободневных тем сегодняшнего времени — судьбу молодежи. Не секрет, что в первую очередь, экономический кризис затронул молодых специалистов. Не имея достаточного опыта работы, выпускники вузов оказались за бортом. Им сложно найти любую работу, не говоря уже о работе по специальности. По данным Фонда «Общественное мнение» летом этого года к армии безработных молодых специалистов добавится еще 1 000 000 выпускников, 50% из которых не смогут найти работу в 2009 году. Организаторы конференции — Городской центр госзаказа по подготовке молодых специалистов Департамента семейной и молодежной политики г. Москвы собрали руководителей кадровых служб промышленных корпораций для того, чтобы обсудить с ними пути решения этой проблемы. Среди участников конференции -представители ОАО «Российские Железные Дороги», ОАО «ОКБ Сухого», ЦНИИ Комета, Московский Институт Теплотехники, ОАО «Радиотехнический Институт имени академика А. Л. Минца» и многие другие.